从希腊到巴黎，再到上海，艺术家哈立德不止是画家、设计师、策展人，还是两家非营利艺术社团的发起人。作为一名老外，他是如何把一个成熟运作的艺术沙龙搬到中国，为何创办专门面向儿童的新社团？在创办过程中如何克服语言障碍？他的初心与目标是什么？今天，我们一起来听听Artistic Freedom和Attaia Nova创始人、华东师范大学设计学研究生哈立德（以下简称“哈”）讲述他的别样“生意经”。
哈立德的画作 受访者供图（下同）
问：你创办的两个社团——Artistic Freedom和Attaia Nova，最初是怎么开始的？
哈：Artistic Freedom是2015年在巴黎美国大学开始的。我当时希望校园里有更多艺术和色彩，也想有一个平台可以让艺术史爱好者与艺术家互动，创造一种画廊氛围。这个想法一直跟随着我。来到中国后，我遇到了来自西班牙的艺术家朋友，我们发现学校里没有艺术社团，就把Artistic Nova带到中国来了。
后来我又遇到了朋友茉莉（Molly），我们一起创办了Attaia Nova，主要是面向孩子，理念是一样的——让艺术更可及，让更多的人了解艺术、爱上艺术。
问：这两个社团的运营模式是什么？有盈利吗？
哈：目前都是非营利性质的。我们每周活动一次，免费向参与者开放，提供所有材料。我自己是学生，持学生签证，在中国不能有收入。社团不赚钱，但这不是问题，因为我的目标不是盈利，而是传播艺术。
问：你如何维持社团的持续运营？
哈：维持靠的是热情和团队合作。我们没有外部资金，但物资成本相对较低——中国的材料价格只有法国的五分之一，质量却一样。此外，中国还有更多的公园、博物馆，艺术环境充足。
哈立德的画作
问：作为外国人，你如何提高社团的竞争力，吸引更多孩子？
哈：三点。第一，语言——孩子们可以练习英语，比同龄人更有优势。第二，对比——我们把中国艺术和西方艺术放在一起，孩子们能接触到两种思想体系。第三，差异化——我们不是传统的教育方式，而是强调分享、批判性思维和选择自由。家长很认可这种不同。
问：社团的课程结构是怎样的？
哈：每周一次，在每周六。每次活动内容不同：拼贴、版画、雕塑、摄影……我们邀请各领域的专家来讲课，而我们在一旁协助。孩子们可以自由选择媒介和方式。不是每个孩子节奏都一样，所以我也在锻炼耐心和时间管理。
问：你在巴黎也组织过类似社团，和中国有什么不同？
哈：最大的不同是环境和成本。上海的公园更大、博物馆更多，我们可以带孩子去更多地方。材料便宜很多，参与者更容易获得资源。
另外，巴黎的参与者主要来自西方；而在上海，孩子们接触的是东方艺术，西方绘画对他们来说完全是新的东西，对我来说也是学习。
哈立德在社团里教孩子们画画
问：你未来两年在中国有什么计划？
哈：很多。第一，我想学中文，这样生活会更容易。第二，我希望举办更多展览，参加艺术博览会，继续探索时尚和产品设计。第三，我希望Artistic Freedom和Attaia Nova能发展得更大，影响更多人。
还有一个目标：6个月内开一个自己的艺术工作室。
问：你的人生格言是什么？
哈：没有一刻可以浪费。所以我一直在做事。艺术不是挂在墙上的，也不是摆在地上的雕塑。它可以穿在身上，可以走进生活。我想让艺术更有活力与生命力。
实习生 王若彤 新民晚报记者 马晓荔
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